15. A mayor motivación más esfuerzo y mejor desempeño. 16. La motivación implica presión, mover hacia adelante, hacer más, esforzarse tal vez al máximo; sin embargo, la presión puede producir tensión y el exceso de tensión puede traducirse en fatiga y/o tendencia a huir de la situación y el desempeño tenderá a deteriorarse. 17. Hay varios factores primordiales que determinan el esfuerzo que una persona ponga en un trabajo: - El valor de las retribu

6. Los colaboradores deben creer que determinado nivel de esfuerzo individual conducirá al logro de los estándares de desempeño de la compañía. A menos que ellos crean que sus esfuerzos deben tener una probabilidad razonable de afectar el desempeño organizacional no verán la razón de esforzarse. 7. La satisfacción es un resultado del desempeño, y no la causa de éste como se suele pensar. 8. El reconocimiento varía su intensidad en función de la edad. 9