VENTAJAS COMPETITIVAS DE GRUPO APDE



Grupo APDE ha venido desarrollado y perfeccionando su tecnología a través de la experiencia adquirida, en el trabajo realizado en empresas de diferentes sectores, lo que tiene como resultado que nuestros productos y servicios sean totalmente prácticos y como consecuencia, con gran aceptación por parte de nuestros clientes. Te presentamos a continuación nuestras cinco principales ventajas competitivas con el enfoque de Grupo APDE.


COACHING TUTORIAL


Enfoque tradicional: Coaching


Ventajas y beneficios de nuestro enfoque:


· Combina los procesos tradicionales de coaching con un programa de tutorías en el lugar de trabajo.


· Proporciona modelos que funcionan como guías para el pensamiento y la acción, con sus respectivas herramientas de aplicación, con el fin de facilitar un auténtico desarrollo de competencias.


· Proporciona un seguimiento puntual a través de casos de estudio y resúmenes ejecutivos para el continuo desarrollo de competencias.


TEAM COACHING


Enfoque tradicional: Team building


Ventajas y beneficios de nuestro enfoque:


· Contempla los factores clave olvidados en muchas ocasiones: Sinergia y Seguimiento.


· Se apoya en modelos específicos de diagnóstico previos al trabajo con los colaboradores.


· Se respalda en el software APDE TC DR. para el manejo del proceso y el seguimiento de los indicadores de impacto.


Orienta el esfuerzo de todo el equipo con un mismo propósito, generando sinergia en la detección de problemas y en la identificación de áreas de oportunidad para la mejora del desempeño, agilizando la solución de problemas de operación con la participación del equipo.


· Refuerza el “liderazgo de la marca”.


DIPLOMADOS APDE


Enfoque tradicional: Diplomado de desarrollo de competencias


Ventajas y beneficios de nuestro enfoque:


· Es autofinanciable ya que en el transcurso del programa los participantes trabajan proyectos para resolver problemas, reducir costos, generar ingresos, aprovechar oportunidades, etc.


· El programa tiene un enfoque de taller por lo que es totalmente practico, lo que lo distingue de la mayoría de los programas de su tipo.

Identifica a los participantes sobresalientes para su consideración en futuras promociones.


· Asegura el uso de los modelos de diagnóstico para efectuar cambios y mejoras en su área de trabajo.

Promueve la incorporación de actividades operativas como apoyo de conceptos estratégicos.


· Se presenta la opción de ser un programa certificado con reconocimiento por parte de la Universidad de Texas en Austin.


FORESIGT


Enfoque tradicional: Encuestas 360º


Ventajas y beneficios de nuestro enfoque:


· Se basa en un futuro que se puede planificar y no en un pasado que no se puede cambiar.


· Evita la tendencia a rechazar o a negar la retroalimentación.


· Foresight ayuda a evitar tensión en el ambiente de la organización.


· Ayuda a sugerir cambios positivos en los comportamientos que se pueden visualizar en un futuro cercano.


· Es más productivo tanto para las organizaciones, como para los colaboradores, al ayudarlos a alcanzar sus metas a través de ideas y de hacer lo correcto, más que a probar lo que se ha hecho mal.


· Foresight se percibe de manera auténtica, ya que se enfoca en las soluciones y no solo en los problemas.


MEJORA DEL DESEMPEÑO


Enfoque tradicional: Evaluación del desempeño.


· Alinea los objetivos organizacionales de las diferentes áreas y niveles.


· Establece criterios objetivos para la evaluación del desempeño.


· Acompaña a los objetivos con planes y a su vez con un proceso de protección de los mismos, para precisar acciones en caso de presentarse situaciones que pudieran obstaculizar su consecución.


· Genera planes que conlleven ahorros y mejora continua.


· Consolida la evaluación de desempeño convirtiéndola en procesos de mejora del desempeño.


· Apoya la estrategia de recursos humanos en funciones de Selección,

Remuneración, Capacitación, Relaciones Laborales, Planeación y desarrollo, etc.


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